強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略管理思想是第一塊短板。管理軟件的核心不在于軟件技術(shù)本身，而在于管理思想，在于能用軟件解決什么問題。從管理軟件的定義來看，軟件技術(shù)工具、行業(yè)業(yè)務(wù)模型加上管理的思想，三者融合才有可能使一個管理軟件真正具有競爭力。而實際上，很多軟件公司的研發(fā)人員都是軟件編程人員出身，雖然能夠很好地解決流程、模塊的設(shè)置問題，但忽略了管理軟件最核心的東西，就是業(yè)務(wù)和流程的融合，以這種程序員思維做出來的軟件無法滿足客戶的有效需求。如果軟件不能夠解決管理的問題，不能真正滿足客戶的有效需求，那么這樣的軟件不能稱之為管理軟件。

    第二塊短板是孤島式軟件。有一些國產(chǎn)管理軟件在某種程度上給消費者、用戶帶來了成本浪費。因為這種孤島式軟件不能快捷地幫助企業(yè)進(jìn)行有效管理。即使是在財務(wù)軟件普及的今天，有些企業(yè)老總也無法通過財務(wù)軟件來控制企業(yè)，因為它是一個孤島。哪些客戶帶來價值、哪些客戶沒有帶來價值，一個員工投入多少、產(chǎn)出多少，這些東西根本無法知道。又比如OA，OA更關(guān)注行政工作的流轉(zhuǎn)，公文的收發(fā)、流傳。它不能夠和企業(yè)的任務(wù)執(zhí)行聯(lián)系起來，這也是問題。

    傳統(tǒng)的管理軟件僅僅面向業(yè)務(wù)處理，而實際的企業(yè)運作過程中，更多地需要面向管理問題，需要橫跨各個業(yè)務(wù)組成部分，這也是傳統(tǒng)管理軟件的第三塊短板。

    比如，ERP這樣的軟件更多地關(guān)注如何提高業(yè)務(wù)操作效率，如何提高庫房管理效率以及車間排產(chǎn)、調(diào)度等方面的效率。而管理軟件則面向企業(yè)的管理層，更多地關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)、計劃、組織與執(zhí)行，關(guān)注于如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，提高執(zhí)行能力和決策效率，它是從企業(yè)的管理層面解決問題。所以ERP這樣軟件的只能算業(yè)務(wù)軟件，并不能稱之為真正的管理軟件。

    在很長一段時間內(nèi)，大家對管理軟件的認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致中國軟件業(yè)發(fā)展緩慢。老一代管理軟件的主要問題也表明了管理軟件的未來發(fā)展方向。

    真正的管理軟件一定要有管理思想，要能解決企業(yè)管理層面的問題，這也是我們目前研究的思路。目前，管理軟件從面向業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向直接面對管理，已經(jīng)在Forp等管理軟件中得到體現(xiàn)。管理軟件不僅要具備管理理念和管理思想，而且這種思想和理念需要持續(xù)創(chuàng)新，這對軟件開發(fā)者也是極大的考驗。

    目前種種跡象表明，國產(chǎn)管理軟件產(chǎn)業(yè)即將面臨新一輪洗牌。管理軟件的最終目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，也就是說，只有使用者獲得了效益，軟件開發(fā)商才能獲得效益，這也是國有管理軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的惟一希望。