協(xié)同管理平臺在生產(chǎn)制造企業(yè)中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間：2013-03-02　發(fā)布人：西點(diǎn)信息　瀏覽：1776次

山西某公司是一家從事節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域新裝備制造與施工服務(wù)的民營企業(yè)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已成功為法國、俄羅斯等國內(nèi)外知名企業(yè)提供近千套設(shè)備。
        該企業(yè)屬于典型的按訂單生產(chǎn)/設(shè)計(jì)企業(yè)?？蛻粝鄬潭ǎ瑥匿N售開始一直到最后的交貨，都是按照項(xiàng)目方式運(yùn)作的，任務(wù)的排程按照交貨日期倒排的方式進(jìn)行。
        企業(yè)管理者希望從項(xiàng)目的機(jī)會的獲取協(xié)同辦公軟件、跟進(jìn)、簽單、生產(chǎn)安排等全部管理起來，規(guī)范公司各部門的協(xié)同工作，辦公流程高效化，以及目標(biāo)管理透明化。
        該企業(yè)在選型時(shí)，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場上的CRM系統(tǒng)，只管理到了客戶、機(jī)會跟蹤階段；ERP系統(tǒng)，只管理訂單、排產(chǎn)等。后經(jīng)與西軟聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)FORP系統(tǒng)新一代協(xié)同管理平臺，可以完全管理該企業(yè)的所有業(yè)務(wù)過程。
        在FORP協(xié)同管理平臺實(shí)施的過程中，重點(diǎn)應(yīng)用一直定位于“Task”管理，以任務(wù)為主線，將客戶、項(xiàng)目、訂單全部串起來。
最終實(shí)現(xiàn)了：
? 構(gòu)建以客戶交付為核心的內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作平臺；
   有效利用現(xiàn)有資源進(jìn)行生產(chǎn)排程并實(shí)時(shí)每個(gè)任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)；
? 提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率；
? 對生產(chǎn)排程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
? 以人、任務(wù)、訂單三種視圖，管理資源、任務(wù)的分配和工作的相互協(xié)調(diào)。可清晰的查看每個(gè)人在當(dāng)前什么工序上，都在處理那幾個(gè)訂單、那些任務(wù)；可清晰的查看每個(gè)任務(wù)的當(dāng)前的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)；可清晰的查看每個(gè)訂單當(dāng)前的任務(wù)分解情況，當(dāng)前的進(jìn)度以及每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。
        從上面的案例我們可以看出：按訂單生產(chǎn)/設(shè)計(jì)類型的企業(yè)可以通過項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的管理，但這種業(yè)務(wù)對項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求也非常高，是一種以“任務(wù)、時(shí)間、資源”管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)等管理過程過程控制基本上沒有要求。
        FORP在該企業(yè)的應(yīng)用，更增加了該產(chǎn)品在按訂單生產(chǎn)/設(shè)計(jì)類型企業(yè)應(yīng)用的信心。

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