FORP在大中型企業(yè)中的信息化建設(shè)

發(fā)布時(shí)間：2013-02-27　發(fā)布人：西點(diǎn)信息　瀏覽：1852次

企業(yè)介紹
      上海華軍商貿(mào)有限責(zé)任公司是專業(yè)配合洋酒包裝以及配套產(chǎn)品的進(jìn)出口及國(guó)內(nèi)貿(mào)易的公司，與多家跨國(guó)企業(yè)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系；自1996年成立以來(lái)本公司秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏”的理念，憑借公司專業(yè)貿(mào)易人才的智慧與勤奮，業(yè)務(wù)已涉及商務(wù)、金屬工藝玻璃制品、電子、皮具、木制品等產(chǎn)品領(lǐng)域；同時(shí)具備專業(yè)的策劃、設(shè)計(jì) 、開(kāi)發(fā)及制作團(tuán)隊(duì)；隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，也相繼成立了香港、深圳分公司。
存在問(wèn)題
      1、領(lǐng)導(dǎo)提出員工經(jīng)常有做事不認(rèn)真，時(shí)間延期不認(rèn)賬的情況發(fā)生。
      2、績(jī)效管理不足，人員薪酬激勵(lì)問(wèn)題的手段欠豐富。
      3、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)費(fèi)用等支付問(wèn)題難以統(tǒng)一規(guī)范管理。
      客戶需求
      上海華軍商貿(mào)在發(fā)展過(guò)程中，非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升。隨著產(chǎn)品品種和客戶數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此希望借助信息化手段進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體制。
      實(shí)施效果
      西軟FORP平臺(tái)在上海華軍商貿(mào)的實(shí)施和應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)外的各種資源得以全面有效的整合，實(shí)現(xiàn)了信息資源的充分共享。極大程度上提高了企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力，在降低了企業(yè)管理成本的同時(shí)，大大提高了企業(yè)管理的效率，很好地體現(xiàn)和完成了作為一個(gè)擁有先進(jìn)管理思想的管理軟件專家的神圣使命。它突出體現(xiàn)了以人為核心、以工作流為紐帶、以為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面面整合了企業(yè)內(nèi)、外部的各種資源，面向執(zhí)行層，使企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都在明確的計(jì)劃和科學(xué)的程序控制下進(jìn)行，并使之時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)的管理之中，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而大大提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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