在上世紀(jì)80年代，國內(nèi)健身服務(wù)、休閑娛樂行業(yè)悄然興起，在經(jīng)歷了發(fā)展與快速擴(kuò)張之后，健身服務(wù)行業(yè)正面臨著迷茫的困境，然而仍有少數(shù)企業(yè)逆流而上，power健身服務(wù)管理公司就是這樣一個例外。power健身服務(wù)管理公司是當(dāng)前長三角區(qū)域發(fā)展速度最快、分店數(shù)量最多、營業(yè)面積最大、會員數(shù)量最多的健身連鎖機(jī)構(gòu)之一。
    為何在當(dāng)前以低價打市場的混亂格局中power能脫穎而出？
豐富的行業(yè)經(jīng)驗、完善的管理體系、卓越的管理團(tuán)隊以及管理者先進(jìn)的管理理念，是power公司成功不可缺少的要素，通過該公司對于信息化建設(shè)的要求上，就可見一斑。
    power公司成立于2006年，會員管理、財務(wù)管理這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)早早就在企業(yè)中得到應(yīng)用，為了拉開與競爭對手的差距，power公司管理者希望通過搭建一個協(xié)同的信息化平臺，打破信息孤島，加強(qiáng)信息對稱，規(guī)范流程操作，同時關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，通過知識分享逐步提高員工總體的素質(zhì)水平，從而保障高質(zhì)量的工作及服務(wù)效率，增強(qiáng)員工及部門之間相互合作及協(xié)調(diào)的便捷性，更好地服務(wù)于會員。
    通過層層篩選，power公司選擇了西軟FORP協(xié)同管理平臺，目前該系統(tǒng)已在該公司應(yīng)用了3年，已逐步成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理工具。