您有沒(méi)有在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到下面的問(wèn)題：

1、               當(dāng)你想了解項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，只能打電話、或者通過(guò)郵件聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的成員了解？

2、               當(dāng)你想知道現(xiàn)在都有哪些人在項(xiàng)目中，都在負(fù)責(zé)哪些工作？卻發(fā)現(xiàn)除了項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)人能了解。

3、               想知道項(xiàng)目的當(dāng)前的狀態(tài)以及合同的回款情況，你先找項(xiàng)目經(jīng)理了解了項(xiàng)目進(jìn)度，又去財(cái)務(wù)部了解項(xiàng)目實(shí)際回款情況，才判斷出又一筆應(yīng)回的款沒(méi)有按時(shí)回。

4、               你想了解項(xiàng)目中的所有文檔，卻發(fā)現(xiàn)需要到處去找：檔案室、設(shè)計(jì)部門、工程部門、項(xiàng)目管理部門、總經(jīng)理辦公室，這些部門你跑了一個(gè)遍。

5、               你想知道項(xiàng)目中都遇到哪些問(wèn)題，是怎么處理的，卻很難找到所有的記錄。

6、               你想知道項(xiàng)目的預(yù)算是多少，都有過(guò)幾次變更，實(shí)際成本是多少，預(yù)算和實(shí)際成本的對(duì)比是什么情況。而你把所有的數(shù)據(jù)找全，卻花費(fèi)了你一整天的時(shí)間。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生的根本原因在于，我們以往的項(xiàng)目管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有從項(xiàng)目干系人使用的角度去考慮所有問(wèn)題，導(dǎo)致系統(tǒng)只有少數(shù)人去使用，其他干系人無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)真正的了解項(xiàng)目的全貌。

1         FORP是所有項(xiàng)目干系人的協(xié)同工作平臺(tái)

FORP為每個(gè)使用者規(guī)劃如何最好的使用系統(tǒng)，知道不同層次的人員使用系統(tǒng)的要求和目的，它們各有什么樣的需求；從項(xiàng)目組成員、普通員工、中層管理者、高層管理者、職能部門等角度去考慮每一類人如何應(yīng)用系統(tǒng)，充分考慮了每一類人的使用特點(diǎn)。

2         FORP是所有管理要素的集成管理平臺(tái)