forp助力建筑工程公司提升項目控制能力

發(fā)布時間：2013-02-26　發(fā)布人：西點信息　瀏覽：1821次

kunrun建筑工程公司是具有獨立承包工業(yè)、民用、市政公用、裝飾裝修建設項目施工能力的建筑企業(yè)，先后在陜西、河南等地承建了多項省市重點工程項目。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、異地項目的增多，企業(yè)內(nèi)部信息溝通變得越來越困難。溝通渠道不暢、信息發(fā)布滯后、業(yè)務審批效率低，成為影響企業(yè)市場競爭力提高的因素，而對于一個迅速發(fā)展的企業(yè)而言，過多不必要的人力物力的浪費只會限制企業(yè)的發(fā)展。因此，kunrun公司需要一套能夠整合業(yè)務應用、實現(xiàn)辦公自動化的管理系統(tǒng)。

經(jīng)過對眾多家國內(nèi)知名OA廠商的了解，kunrun公司結合自身業(yè)務特點，最終選用西軟FORP，建立以項目管理為中心的協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)規(guī)范化管理，將內(nèi)外部信息高度共享，快速獲取在建項目的各種相關信息，提高工作效率，寬潤公司在應用上有以下兩個突出的特點：

1、各項工作均使用工作流程管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度落地，使“嚴格管理”不再是一句口號；無論是公文流轉、請示匯報，還是人事考核、借款報銷，均使用流程進行行為的規(guī)范。

2、全員圍繞企業(yè)的核心業(yè)務（項目）進行管理，使用平臺進行工作。在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)實時記錄各項數(shù)據(jù)，提升管理者對項目的控制能力；在項目結項時，項目的成本、人力、收益、回款等信息一目了然，全面的信息有助于科學地分析與考核。

目前已經(jīng)有不少類似kunrun公司這樣的中小型工程公司在進行信息化初建時，不再只是單單地選擇一個OA產(chǎn)品，而將選擇的重心放到是否可以將其業(yè)務融合管理的協(xié)同管理平臺上，以強調(diào)“融、匯、貫、通”，將項目、客戶、知識、財務、人員等各要素融合管理的 forp產(chǎn)品—柔性運營資源管理平臺，已逐步為各工程企業(yè)所關注。

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