FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)是什么？有什么特點(diǎn)？
FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的協(xié)同工作平臺(tái)之上，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通的管理工具。FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)涵蓋目標(biāo)分解、執(zhí)行、檢查、匯報(bào)、評(píng)估與考核全過程，將企業(yè)（或部門、項(xiàng)目）的總體目標(biāo)，分解為不同執(zhí)行者不同階段的任務(wù)，在具體執(zhí)行過程中，可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行溝通、交流、匯報(bào)、指導(dǎo)、評(píng)估和調(diào)整，在任務(wù)完成后，可以基于任務(wù)及目標(biāo)的完成情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考核。
管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)管理是管理者的重要工作。在日常工作中，很多企業(yè)都會(huì)在年初或月初制定自己的目標(biāo)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況安排一些任務(wù)，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下列問題：大家都忙忙碌碌，但到期末目標(biāo)還是不能實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，常常沒有著落；有人很忙，有人卻很閑；實(shí)際情況發(fā)生了很大變化，目標(biāo)卻不能及時(shí)調(diào)整；在偏離目標(biāo)的方向上已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；完成任務(wù)的過程中，遇到很多問題，卻不能及時(shí)解決……
產(chǎn)品特點(diǎn)
1.支持目標(biāo)多級(jí)分解。
企業(yè)的目標(biāo)是一棵從上到下的目標(biāo)樹，從企業(yè)的目標(biāo)到部門的目標(biāo)，再分解為員工的任務(wù)，必須支持目標(biāo)的逐級(jí)分解。FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)提供目標(biāo)的多級(jí)分解，幫助企業(yè)建立目標(biāo)樹。
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行跟蹤。
企業(yè)目標(biāo)不應(yīng)該只是企業(yè)美好的愿景，而應(yīng)該被企業(yè)真正的執(zhí)行，這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)現(xiàn)。FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)提供了目標(biāo)的執(zhí)行跟蹤機(jī)制，確定目標(biāo)責(zé)任人、時(shí)限，并進(jìn)行有效的跟蹤，保證企業(yè)每個(gè)分支目標(biāo)或任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
3.創(chuàng)造目標(biāo)執(zhí)行交流平臺(tái)。
目標(biāo)在執(zhí)行過程中，如何保證團(tuán)隊(duì)中溝通的順暢，保證團(tuán)隊(duì)信息溝通的普及型和全面性？FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)提供了針對(duì)任一目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)、批閱和交流的平臺(tái)，幫助團(tuán)隊(duì)更順暢的溝通。
4.提供以真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全面績(jī)效考核。
如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行完成后，在公平公正的條件下，建立員工的激勵(lì)考核機(jī)制，使所有員工都向著企業(yè)的目標(biāo)努力？FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)引入了績(jī)效考核機(jī)制，可制定考核指標(biāo)、權(quán)重、考核周期、考核方式等，分為定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，規(guī)范考核，真正達(dá)到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理。
功能介紹1.我的工作臺(tái)
包含我的計(jì)劃任務(wù)、工作日志、待辦事宜、消息中心、我的文檔、我的工作助手等功能。
2.公共信息平臺(tái)
包括新聞公告、部門通知、最新調(diào)查、政策法規(guī)、規(guī)章制度、員工通訊錄、公司主頁(yè)、互聯(lián)網(wǎng)資訊（天氣預(yù)報(bào)、機(jī)票訂購(gòu)）等。
3.目標(biāo)管理
包括目標(biāo)結(jié)構(gòu)維護(hù)、目標(biāo)分解、計(jì)劃任務(wù)審核、計(jì)劃任務(wù)模板維護(hù)、計(jì)劃跟蹤匯報(bào)交流管理，為工作任務(wù)的制定、分解、執(zhí)行、匯報(bào)、檢查、督辦、驗(yàn)收等提供有效支持，有效防止任務(wù)遺失，提升工作效率。
4.績(jī)效管理
包括考核體系管理、指標(biāo)維護(hù)、考核模板制定、績(jī)效合約管理、績(jī)效考核執(zhí)行管理、考核統(tǒng)計(jì)等。
5.協(xié)同工作平臺(tái)（可選項(xiàng)）
包括項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，與目標(biāo)績(jī)效管理相結(jié)合，讓目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將日常工作與任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行相統(tǒng)一。
6.系統(tǒng)管理
包括用戶管理、安全管理、權(quán)限管理等。
應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系
FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)以目標(biāo)管理思想、遵循PDCA原則來定義系統(tǒng)功能和管理流程，企業(yè)通過FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理及考核體系，規(guī)范企業(yè)管理。
有效控制企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行
FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)將企業(yè)目標(biāo)逐步分解落實(shí)至具體負(fù)責(zé)人，并讓與該目標(biāo)相關(guān)的人員在一個(gè)虛擬的平臺(tái)上溝通和協(xié)作，有效防止任務(wù)遺失，提升執(zhí)行效率。
完善企業(yè)的考核激勵(lì)體系
每個(gè)員工每個(gè)月做什么、結(jié)果如何等，都可以通過計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)得到。通過FORP-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)目標(biāo)建立相應(yīng)的考核指標(biāo)、制定考核權(quán)重、明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，加上這些詳實(shí)的資料，有益于企業(yè)完善考核激勵(lì)體系，使所有員工都朝著企業(yè)的目標(biāo)共同努力，幫助企業(yè)成功！