FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)是什么？有什么特點？

       FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的協(xié)同工作平臺之上，可幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、執(zhí)行與考核的貫通的管理工具。FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)涵蓋目標分解、執(zhí)行、檢查、匯報、評估與考核全過程，將企業(yè)（或部門、項目）的總體目標，分解為不同執(zhí)行者不同階段的任務，在具體執(zhí)行過程中，可以實時地進行溝通、交流、匯報、指導、評估和調整，在任務完成后，可以基于任務及目標的完成情況，對執(zhí)行者進行考核。
       管理的目標就是要實現(xiàn)企業(yè)目標，目標管理是管理者的重要工作。在日常工作中，很多企業(yè)都會在年初或月初制定自己的目標計劃，領導也會經常根據實際情況安排一些任務，但經常會出現(xiàn)下列問題：大家都忙忙碌碌，但到期末目標還是不能實現(xiàn)；領導安排的工作，常常沒有著落；有人很忙，有人卻很閑；實際情況發(fā)生了很大變化，目標卻不能及時調整；在偏離目標的方向上已經走了很遠，卻不能及時發(fā)現(xiàn)；完成任務的過程中，遇到很多問題，卻不能及時解決……

                                                                                       產品特點                                                                                   

1.支持目標多級分解。

       企業(yè)的目標是一棵從上到下的目標樹，從企業(yè)的目標到部門的目標，再分解為員工的任務，必須支持目標的逐級分解。FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)提供目標的多級分解，幫助企業(yè)建立目標樹。

2.實現(xiàn)目標執(zhí)行跟蹤。

       企業(yè)目標不應該只是企業(yè)美好的愿景，而應該被企業(yè)真正的執(zhí)行，這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實現(xiàn)。FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)提供了目標的執(zhí)行跟蹤機制，確定目標責任人、時限，并進行有效的跟蹤，保證企業(yè)每個分支目標或任務的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

3.創(chuàng)造目標執(zhí)行交流平臺。

       目標在執(zhí)行過程中，如何保證團隊中溝通的順暢，保證團隊信息溝通的普及型和全面性？FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)提供了針對任一目標執(zhí)行團隊的匯報、批閱和交流的平臺，幫助團隊更順暢的溝通。

4.提供以真實數據為基礎的全面績效考核。

       如何對目標執(zhí)行完成后，在公平公正的條件下，建立員工的激勵考核機制，使所有員工都向著企業(yè)的目標努力？FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)引入了績效考核機制，可制定考核指標、權重、考核周期、考核方式等，分為定性指標與定量指標，規(guī)范考核，真正達到以目標為導向的管理。

                                                                                          功能介紹                                                                               

1.我的工作臺

包含我的計劃任務、工作日志、待辦事宜、消息中心、我的文檔、我的工作助手等功能。

2.公共信息平臺

包括新聞公告、部門通知、最新調查、政策法規(guī)、規(guī)章制度、員工通訊錄、公司主頁、互聯(lián)網資訊（天氣預報、機票訂購）等。

3.目標管理

包括目標結構維護、目標分解、計劃任務審核、計劃任務模板維護、計劃跟蹤匯報交流管理，為工作任務的制定、分解、執(zhí)行、匯報、檢查、督辦、驗收等提供有效支持，有效防止任務遺失，提升工作效率。

4.績效管理

包括考核體系管理、指標維護、考核模板制定、績效合約管理、績效考核執(zhí)行管理、考核統(tǒng)計等。

5.協(xié)同工作平臺（可選項）

包括項目管理、客戶關系管理、人力資源管理、財務管理等，與目標績效管理相結合，讓目標分解到業(yè)務系統(tǒng)，將日常工作與任務目標執(zhí)行相統(tǒng)一。

6.系統(tǒng)管理

包括用戶管理、安全管理、權限管理等。

                                                                                         應用價值                                                                               

幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標管理體系

       FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)以目標管理思想、遵循PDCA原則來定義系統(tǒng)功能和管理流程，企業(yè)通過FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)的運用可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標管理及考核體系，規(guī)范企業(yè)管理。

有效控制企業(yè)目標的執(zhí)行

      FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)將企業(yè)目標逐步分解落實至具體負責人，并讓與該目標相關的人員在一個虛擬的平臺上溝通和協(xié)作，有效防止任務遺失，提升執(zhí)行效率。

完善企業(yè)的考核激勵體系

       每個員工每個月做什么、結果如何等，都可以通過計劃任務系統(tǒng)得到。通過FORP-MBO目標績效管理系統(tǒng)對每個目標建立相應的考核指標、制定考核權重、明確獎罰標準，加上這些詳實的資料，有益于企業(yè)完善考核激勵體系，使所有員工都朝著企業(yè)的目標共同努力，幫助企業(yè)成功！