隨著信息化在企業(yè)應用方面的普及，傳統(tǒng)的小公司和有實力的大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多小公司的生存空間非常有限。為了提升核心競爭力，很多小型企業(yè)已經(jīng)開始在信息化建設方面著手，利用先進的管理軟件加速企業(yè)內(nèi)部信息化建設，提升辦公效率。

    海泰科技在實施FORP標準版時，是一家新成立的小型公司，員工人數(shù)還不足20人。但海泰科技公司高層從一開始便注意到信息化建設對公司長久良性發(fā)展的重要性，希望能夠通過信息化建設，達到加強企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范業(yè)務流程、提升企業(yè)文化建設目的。通過對業(yè)內(nèi)各家軟件廠商的綜合評估、產(chǎn)品試用，最終因為看重FORP標準版的功能全面、可支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展、管理模型科學的特性而與西軟結(jié)緣。

    通過這個案例不難看出，利用信息化工具提升企業(yè)競爭力已成為越來越多的小型公司的選擇。