2009年9月28日，上海久隆企業(yè)管理咨詢公司FORP協(xié)同管理平臺三期項目提前驗收通過。

隨著久隆管理咨詢近幾年的快速發(fā)展，前期主要業(yè)務(wù)的拓展和公司的不斷壯大，2009年年初久隆提出對原有OA協(xié)同辦公系統(tǒng)進行升級改造。對于本次系統(tǒng)升級，久隆咨詢要求主要集中在三個大的方面：

1、項目管理：加強項目管理、適應(yīng)管理改革，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)管理項目的全過程；加強項目預(yù)算及項目費用的管理和控制，實時反映項目預(yù)算及費用發(fā)生情況；提高項目管理制度的信息化實現(xiàn)程度，將部分必要項目管理單據(jù)與項目結(jié)合實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲，支持項目相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)雜統(tǒng)計分析。

2、人力資源管理：人力界面增加人員業(yè)務(wù)信息看板，使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解每個員工的項目經(jīng)歷、項目產(chǎn)值、人員資質(zhì)等內(nèi)容；幫助企業(yè)完成公司內(nèi)部月度績效考核工作，并支持統(tǒng)計分析；幫助企業(yè)完成年度績效考核，產(chǎn)出統(tǒng)計報表幫助企業(yè)對中層管理人員進行年度評價；按照久隆招聘管理制度，實現(xiàn)久隆招聘業(yè)務(wù)。

3、行政辦公(OA系統(tǒng))：工作流程引擎優(yōu)化，解決流程丟失問題；設(shè)備管理需要支持統(tǒng)計分析；圖書借閱支持設(shè)定歸還時間，提醒相關(guān)人員辦理歸還；物資管理需要實現(xiàn)工作流程支持；系統(tǒng)登陸機制進行了優(yōu)化。 

經(jīng)過我公司項目組多名顧問的不懈努力，一個以項目管理、知識管理為核心的久隆咨詢項目管理信息化解決方案孕育而生，并且在與客戶多方論證中逐步成熟，最終贏得了客戶的肯定與好評。

久隆項目自6月正式立項啟動，經(jīng)過4個月的辛勤工作歷經(jīng)項目調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施。項目組始終堅持以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，最終贏得了客戶的高度評價。久隆三期項目的提前驗收不僅是對項目組成員工作的肯定，更是西軟軟件股份有限公司進入咨詢管理行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)金牌提供商的標(biāo)志。