FORP助江蘇順源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目管理信息化

發(fā)布時間：2013-01-22　發(fā)布人：西點(diǎn)信息　瀏覽：2205次

江蘇順源集團(tuán)有限公司，是一家以物流為主導(dǎo)，集通訊、商業(yè)投資為一體的綜合性民營企業(yè)。在多年的發(fā)展中，順源以優(yōu)秀的品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)。作為國家商務(wù)部備案的物流企業(yè)，順源率先通過了“iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證”建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，使集團(tuán)的管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路。

隨著公司的壯大，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，直接給管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，信息溝通交流不暢、文件傳遞不及時、行政事務(wù)處理過程復(fù)雜、資源共享與利用不足等問題，為了鞏固順源集團(tuán)在中國物流行業(yè)的領(lǐng)先地位，公司管理層決定以物流項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，理順企業(yè)管理脈絡(luò)，提升各環(huán)節(jié)效率。然而，項(xiàng)目管理制引入物流行業(yè)是在近五年左右的時間，大部分的物流公司還只是停留在傳統(tǒng)的管理模式，沒有更好的可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如何在企業(yè)內(nèi)部快速執(zhí)行公司高層的這一重大決策，并且達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？成為困擾順源物流高管們的難題。經(jīng)過反復(fù)討論，建立起一套符合現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理模式的信息化系統(tǒng)，成為順源集團(tuán)高管們的一致意見。

通過對眾多家國內(nèi)知名軟件廠商的對比調(diào)查，順源集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，最終選用西軟FORP，建立以項(xiàng)目管理為核心的綜合管理平臺，讓企業(yè)將項(xiàng)目、知識、員工、客戶、財務(wù)等運(yùn)營各方面的要素都集成在一個平臺上進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，將內(nèi)外部信息高度共享，快速獲取在建項(xiàng)目的各種相關(guān)信息，提高工作效率。

在問及順源集團(tuán)高管選擇西軟FORP的理由時，專業(yè)面向知識型、項(xiàng)目型企業(yè)提供信息化建設(shè)服務(wù)、有著多年經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成為順源選擇西點(diǎn)公司的重要原因。

目前，西點(diǎn)公司正在對順源集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，完成后還將對集團(tuán)已擁有的erp系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等多套軟件系統(tǒng)在FORP平臺上進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同辦公。

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