長期以來很多服飾生產(chǎn)企業(yè)一直把ERP作為公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)來抓，認(rèn)為控制生產(chǎn)線、銷售線終端的環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)和進(jìn)展是管理的目標(biāo)，但通過近期多家知名服飾企業(yè)簽約FORP的案例表明ERP+FORP已成為服飾企業(yè)信息化建設(shè)模式。

    近日，naivee服飾也是在長期應(yīng)用ERP系統(tǒng)的背景下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越多的問題，不是出現(xiàn)在最終端的執(zhí)行，而是在管理層面。正因?yàn)榭吹焦芾韺用娉霈F(xiàn)的重大失誤將會造成由上至下的更大損失的后果，naivee服飾從眾多軟件產(chǎn)品中選擇了FORP（柔性運(yùn)營資源管理平臺）來彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的管理缺失，為企業(yè)管理者搭建了一個(gè)全面的協(xié)同管理平臺。
    

    目前，類似于naivee服飾的企業(yè)還有很多選擇了FORP，F(xiàn)ORP將成為服飾企業(yè)在激烈的市場競爭中提升競爭力的有利工具。